為進一步規(guī)范集團內(nèi)部管理，切實加強風險管控能力，提升擔保業(yè)務質(zhì)量，推動高質(zhì)量發(fā)展，集團黨委與駐集團紀檢監(jiān)察組建立監(jiān)督聯(lián)動機制，對部分內(nèi)設部室及子公司的制度建設與執(zhí)行、履職盡責等情況進行督查。8月5日，集團召開專項聯(lián)合監(jiān)督檢查（審計）工作動員培訓會，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理高文進，集團黨委委員、副總經(jīng)理張健出席會議，駐集團紀檢監(jiān)察組組長陶玲主持會議，督查組全體成員及被督查（審計）部室、子公司負責人參加會議。

會議要求，一是正確認識和對待此次專項聯(lián)合監(jiān)督檢查（審計）工作，督查組要堅持質(zhì)量優(yōu)先原則，以問題為導向，全面梳理被督查部室履職過程中存在的不足，精準分析研判，如實反映問題，真正做到真督查、報實情。被督查部室、子公司要充分認識此次督查目的，全力配合督查組的工作，借助督查來發(fā)現(xiàn)自身工作存在的不足并加以完善。二是做好督查前的準備工作，督查組要認真學習領會督查方案，掌握督查內(nèi)容和要點，科學制定督查工作計劃。被督查部室、子公司要及時提前準備相關資料備查。三是嚴守紀律，督查組對督查過程中獲取的公司財務資料、客戶資料等重要信息，要做到嚴格保密，不得向外泄露。四是及時總結(jié)和提煉工作經(jīng)驗。既要總結(jié)提煉好的督查方式方法也要善于發(fā)現(xiàn)被督查部室、子公司工作中的亮點成績，形成以督查促提升的良好氛圍。